10月12日，浙江福士達集團有限公司第十七次股東會、五屆四次、六屆一次董事會、監事會在杭州召開。會議強調，2023年，福士達公司要認真貫徹省社、興合集團的工作部署，緊緊圍繞高質量發展要求，穩基礎、重提升、育新機、促發展。省供銷社黨委委員、副主任馮冠勝，興合集團副總裁林上華出席會議并講話。會議由吳驍董事長主持，全體股東（代表）、董事、監事參加會議。經營班子成員、職能部門負責人列席會議。
會議選舉產生了公司新一屆法人治理結構，審議并通過了《2020-2022年工作總結》《2022年主要財務指標完成情況》《2022年度利潤分配方案》《2022年度監事會工作報告》《2023年工作計劃》《2023年主要財務指標預算計劃》等議案。
馮冠勝副主任對公司近年來工作給予充分肯定，對新一屆經營班子寄予希望。一要堅持迎難而上，保持奮斗韌勁。要正確面對化解歷史包袱、深化業務經營、謀劃新業務項目、探索高質量發展過程中遇到的困難和挑戰，不畏艱險、銳意進取，始終以奮斗者姿態，實干擔當、勇往直前。二要堅定事業信心，探索發展新路。要在省社、興合集團的領導和支持下，克服畏首畏尾的心態，堅持守正創新，鞏固機電、服裝等傳統外貿業務穩定發展態勢，堅持“走出去”創新發展，抓住新機遇、謀劃新項目、實現新突破，努力培育新的利潤增長點。三要堅持以人為本，加強人才梯隊建設。人才是企業發展的基石。解決遺留問題、實現轉型發展、改革創新突破，都需要高素質人才隊伍支撐。公司經營班子要把握總體發展方向，非常時期行非常之策，建立容錯機制和激勵機制，鼓勵干部職工敢為、敢闖、敢干、敢首創。四要堅持黨建引領，加強黨的建設。公司黨委在企業經營發展中要始終發揮領導核心作用，堅持把方向、管大局、保落實，落實黨管人才要求，引導各級黨組織和廣大黨員發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，團結帶領全體職工攻堅克難、再創佳績。
林上華副總裁對公司三年來的工作給予積極評價，對公司下一步發展提出要求，一要推進重點工作落實。要調整優化方案，推進低效資產處置，提高工作成效，減輕企業負擔。要大力推進青山湖項目建設進度，統籌做好項目成本管理和銷售去化工作，鎖定盈虧平衡點，確保實現預期目標。要優化融資結構，降低資金成本，保證資金安全。二要強化高質量發展支撐。要突出主責主業，支持優質企業海外布局業務，提高核心競爭力。投資計劃要聚焦主業發展和現有項目提質增效。要優化資源配置，調整與社有資本運營機制不相適應的資源消耗、經營粗放、風險難以把控的業務。三要提升治理管控效率。要一貫到底、準確把握、堅決執行興合集團規章制度。要強化風險意識，提升風控一體化管理水平。要積極配合審計巡視工作，高度重視揭示問題和短板弱項，認真落實整改，提高經營管理能力。要強化主體責任，發揮內審監督作用，對重大事項要穿透監管，合力夯實基礎工作，保障企業穩定發展。
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